План-прогноз по увеличению продаж
Правила управления рисками в бизнесе

Правила управления рисками в бизнесе

Управление рисками и снижение уровня их влияния — одно из приоритетных направлений работы компаний в рамках постоянно изменяющихся рыночных условий. Риски считаются одним из неотъемлемых элементов существования бизнеса, а потому контроль их формирования и методов снижения становится значимым элементом менеджмента фирм. Это помогает уменьшить вероятность серьезных финансовых потерь за счет проведения систематических мероприятий по снижению рисков.

Виды бизнес-рисков

Риски в бизнесе

Простыми словами, бизнес-риски представляют собой вероятность утраты определенной части (а порой и полного объема) вкладываемых денежных средств. Данные ситуации формируются под воздействием неправильно принятых решений, неверной оценки текущей ситуации или выделяются за счет внешних обстоятельств, носящих непреодолимый характер. Все риски можно классифицировать по нескольким разновидностям.

Риски при создании бизнеса

Это первый этап формирования бизнес-рисков, который проходит каждый предприниматель при организации собственного дела. Несмотря на значимость психологических факторов и личного настроя, предприниматель с целью минимизации проблем на этом этапе должен:

  • Сформировать проект или схему работы будущей деятельности.
  • Оценивать степень влияния конкурентов в выбранной области.
  • Сравнивать инвестиционный портфель со средними рыночными показателями.
  • Определять возможности распределения ресурсов фирмы на начальном этапе.

Кроме того, значимая роль на этом этапе отводится так называемому личностному риску. Предпринимателю важно оценить уровень имеющихся внутренних резервов, которые состоят из ресурсов фирмы, а также личного времени, используемого для реализации проектов. При создании бизнеса риски также могут быть связаны с подбором персонала, который обеспечивает условия для благополучной работы. Так, например, эффективная работа управляющего помогает оценивать деятельность компании и отмечать возможности для увеличения производительности.

Риски бизнес-проектов

Риски уже существующих бизнес-проектов — это стандартные коммерческие риски, с которыми сталкиваются работающие предприятия. Действующие риски в этом направлении можно разделить на несколько категорий:

  • Систематические — это, как правило, внешние факторы, которые не зависят от усилий компании. К ним относятся политические, правовые, природные и прочие факторы.
  • Несистематические — это элементы, которые реагируют на внешние факторы, но при этом могут корректироваться с помощью влияния руководителя. Несистематические риски связываются с процессом производства, ситуацией, складывающейся на рынке, а также с возможными финансовыми потерями.

Несистематические риски также можно связать с полным или частичным неполучением выручки от произведенной реализации. Это определяется неэффективностью ведения проекта и связывается с длительностью окупаемости или невыполнению установленных объемов сбыта. В рамках данного контекста особое внимание уделяется маркетинговым рискам, управление которыми связывается с изучением конъюнктуры рынка, выявлением факторов, способных повлиять на ведение проекта: уменьшение спроса, увеличение потенциальных конкурентов и пр.  

Финансовые бизнес-риски

Эта разновидность связана с разными сферами предпринимательской деятельности, что делает ее составной частью рисков, относящихся к бизнес-процессам. Однако финансовые риски имеют свою специфику, которая проявляется на разных этапах функционирования бизнеса:

  • При открытии бизнеса риски связаны с инвестициями и кредитными займами.
  • В момент становления бизнеса риски связываются с выгодой и объемами реализуемых товаров или услуг.
  • При организации новых проектов риски касаются степени сформированности действующих инвестиционных портфелей.

Данные факторы можно отнести к внутренним элементам формирования рисков. Однако финансовые риски также могут быть связаны с внешними факторами, которые касаются политической обстановки, изменений законодательства в области ведения предпринимательской деятельности и т.д.

Внешние риски

В число внешних рисков, влияющих на работу компании извне, можно отнести значительное количество потенциальных проблем, которые классифицируются следующим образом:

  • Инфляция и скачки валюты.
  • Инвестиционные риски, связанные со страхованием, кредитами, юридической ответственностью.
  • Изменение политики государства в области налогового законодательства.
  • Природно-климатические факторы — изменение климатических условий, возникновение стихийных бедствий. Резкие изменения климата могут повлиять на сезонную продукцию, из-за чего товары не находят спроса или пропадают, как, например, сельскохозяйственные продукты.
  • Информационные риски — ошибочно сформированные данные, негативное представление компании в СМИ и пр.

Важен также социальный фактор, заставляющий предпринимателя учитывать общественные настроения и потребности в определенной продукции.

Субъективные риски

Эта разновидность рисков напрямую обусловлена деятельностью субъектов: принимаемыми ими решениями, ошибками, связанными с исполнительными действиями персонала, нарушениями правил эксплуатации оборудования и т.д. Субъективные риски могут быть предсказуемыми, если человек знает о том, что его действия могут привести к негативным последствиям, или непредсказуемыми, если их возникновение невозможно спрогнозировать.

Методы оценки рисков бизнеса

Управление риском подразумевает необходимость организации всестороннего анализа с целью формирования оценки положения бизнеса на рынке. Изучение рисков последовательно проходит качественную и количественную оценку.

 Источниками получения данных для качественной оценки становятся:

  • Внутренние отчеты компании.
  • Соглашения и заключенные договоры.
  • Себестоимость реализуемых товаров или услуг.
  • Стратегические планы.

Качественный этап анализа подразумевает установления факторов и причин, способствующих формированию рисков. Качественная оценка служит базой для следующего этапа, который предполагает изучение проблемных моментов при организации конкретных операций.

Количественный этап предполагает определение числовых показателей, касающихся отдельных рисков и изучения вопросов потенциального урона. Завершением анализа становится формирование системы мер, направленных на противодействие возможным рискам, а также расчет потенциальных затрат для предприятия.

Для количественной оценки применяются следующие методы:

  • Использование статистики — изучение возможности формирования ущерба на основании показателей предыдущего периода.
  • Использование аналитики — прогноз возможного урона на основании сформированных математических моделей, которые применяются, например, при анализе угроз в области инвестирования.
  • Использование экспертных оценок — совмещение предыдущих приемов для формирования всесторонней оценки результатов опросов.
  • Использование аналогичных приемов, которые применяются при невозможности реализации прочих методов.

Выбор конкретных методов оценки рисков бизнеса зависит от ситуации, обусловленной внешними или внутренними проблемами.

Роль аудита в оценке рисков бизнеса

Характерным рычагом управления рисками в бизнесе может стать аудит, который предполагает подтверждение достоверности имеющейся информации и организацию консалтинга, проводящегося независимыми экспертами. Целями аудита является необходимость подтверждения эффективности действующей модели управления рисками в бизнесе, а также расчет факторов, которые способны повлиять на риски.

Анализ рисков в бизнесе — одна из наиболее приоритетных задач проведения аудита компании. Это позволяет оценить целесообразность действий управляющего звена фирмы в области контроля и предотвращения рисков. Аудитор проводит комплексную проверку, которая состоит в реализации следующих шагов:

  1. Определение возможных рисков в соответствии со спецификой бизнеса, уровнем имеющегося контроля, видом проводимых операций и т.д.
  2. Формирование предварительной оценки в отношении установленных негативных факторов с целью обозначения степени их влияния на финансовые показатели.
  3. Четкое определение серьезности потенциальных рисков с установлением причин их возникновения, степени влияния на данные в отчетах.
  4. Определение наиболее опасных угроз.
  5. Разработка комплекса мер по устранению найденных проблем.

Принципы управления рисками бизнеса

Организация системы управления строится на основании следующих принципов:

  • Комплексность, которая предусматривает возможность взаимодействия всех отделов компании с целью определения и изучения возможных угроз в соответствии с их разновидностями и направлениями.
  • Непрерывность, состоящая в необходимости обеспечения постоянного наблюдения и контроля рисков, которые помогают изучить факторы, влияющие на изменение ситуации, условия работы компании на рынке, возможность формирования новых угроз и пр.
  • Интеграция, формирующаяся на основании взвешенной оценки влияния на коммерческую составляющую работы компании в соответствии с полным набором потенциальных рисков и их взаимовлияния.
  • Сопоставимость — необходимость расчета капитала компании, который должен обеспечить покрытие убытков от потенциальных рисков.

Способы снижения рисков бизнеса

В числе основных способов снижения рисков бизнеса можно назвать следующие моменты:

  • Лимитирование — формирование системы ограничений, работающих сверху и снизу, что создает возможность для уменьшения потенциальных рисков. При ведении предпринимательской деятельности лимитирование используется в ходе предоставления займов, реализации товаров в кредит и пр.
  • Нивелирование — способ, строящийся на упразднении риска, что подразумевает отказ от реализации проекта в случае наличия значительного количества потенциальных проблем.
  • Распределение — этот способ основан на принятии ущерба от возникновения рисковой ситуации и его распределении между всеми участниками проекта. Таким образом формируется коллективная ответственность и солидарность, позволяющая снижать индивидуальные потери каждой стороны.
  • Страхование — заключение договора, с помощью которого при формировании рисковой ситуации застрахованное лицо получит возмещение убытков или их части в формате выплаты страховой суммы.
  • Резервирование средств (самострахование) — уменьшение потенциальных негативных последствий от наступления рисковых событий с помощью использования средств обособленного фонда.
  • Диверсификация — распределение инвестируемых средств между разными объектами вложения, которые не имеют связи друг с другом. Этот способ позволяет компенсировать потери в одной области, если инвестиции в другой будут более успешными.

Как снизить налоговые риски бизнеса

Для снижения потенциальных налоговых рисков владельцу компании следует придерживаться ряда правил, способствующих формированию эффективных бизнес-структур:

  • Не заключать сомнительные сделки и организовывать сотрудничество только с проверенными партнерами.
  • Автоматизировать процесс ведения документооборота, чтобы своевременно отвечать на запросы налоговой.
  • Регулярно мониторить изменения, касающиеся налогового законодательства посредством обращения в ФНС или аудиторские фирмы.
  • Создать систему внутреннего контроля, устанавливая процедуры, назначая ответственных сотрудников и пр.
  • Проверка контрагентов для изучения информации с целью оценки потенциальных рисков.
  • Проведение внутреннего аудита с привлечением независимых специалистов.

Заключение

Риски в бизнесе — неотъемлемая часть работы предпринимателей, которая нуждается в постоянном контроле и разработке соответствующих мер противодействия. Объективная оценка поможет понять вероятность будущего увеличения рисков, даст возможность своевременно их корректировать для стабилизации работы предприятия.

План-прогноз по увеличению продаж
План-прогноз по увеличению продаж
План-прогноз по увеличению продаж
Услуги
Закрыть
О нас
Закрыть