Как составить план продаж
- Для чего необходим план продаж?
- Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы продаж: особенности и отличия
- Цели плана продаж
- Основные составляющие плана
- Плюсы использования плана продаж
- Команда, работающая над планом продаж
- Маркетинговая стратегия
- Цели в плане продаж
- Методы декомпозиции
- Действия для увеличения продаж
- Распределение бюджета для плана продаж
- Постановка целей по лидам и продажам
Успех в любом бизнесе зависит от четких и грамотно сформированных целей. Для этого составляется план продаж, который является важным инструментом развития компании. Это документ, в котором отображается желаемая прибыль или объем успешных продаж в течение определенного периода.
Для чего необходим план продаж?

Компании, заинтересованные в успешном и перспективном бизнесе, должны знать, как составить план продаж. Данный инструмент преимущественно применяется в крупных и средних сегментах бизнеса. Благодаря грамотному планированию объемов и количества будущих продаж они способны успешно развиваться на фоне своих конкурентов. В малом бизнесе, как показывает практика, к составлению таких планов прибегают только 15-20% компаний. Нередко аргументируют это тем, что в некоторых сферах по причине непредсказуемости сделок или слишком длительных циклов сделок точно спланировать продажи нереально. В действительности, организации из малого сегмента предпринимательства, которые понимают, как рассчитать план продаж на определенный период, могут начать стабильно развиваться и впоследствии занять нишу в среднем или крупном бизнесе.
Четко и грамотно составленный план продаж выполняет несколько важных задач:
- определение необходимых объемов действий для всех сотрудников компании, а также для каждого ее отдела и департамента;
- контроль и корректировка действий в завершении каждого периода;
- проведение анализа накопленных данных и сопоставление их с новыми;
- повышение мотивации сотрудников компании;
- точное определение всех возможностей организации;
- прогноз возможных убытков;
- поддержание необходимого уровня прибыли;
- увеличение доходов компании, способствование ее развитию.
В основу планирования закладываются два важных показателя:
- минимальные объемы продаж продукции — с целью обеспечения выживания бизнеса в рыночных условиях;
- максимальные объемы — для динамики развития компании с учетом всего доступного производственного потенциала.
Разработка плана продаж требуется компаниям в любой бизнес-сфере. В его основе должны находиться конкретные цифры, отображающие выручку, прибыль и прочие финансовые показатели.
Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы продаж: особенности и отличия

Перед тем, как сделать план продаж, необходимо определиться, какой период он должен охватить. В зависимости от целей и перспектив компании, различают долгосрочные, среднесрочные, а также долгосрочные планы.
Краткосрочный — план, который затрагивает минимальный период времени, от одного дня до месяца. Его обычно составляют с целью контроля над выполнением более масштабных планов — квартальных и годовых. Благодаря краткосрочному плану легче анализировать и выстраивать график продаж на основании ежедневно фиксируемой прибыли.
Среднесрочный план продаж составляется на более продолжительный период — например, квартал или год. В данном случае требуется собрать данные, проанализировать результаты предыдущих периодов, оценить потенциал новых для компании рынков, определить динамику показателей и оценить кадровый ресурс.
Долгосрочный план также называют составляют на период от трех до десяти лет. В этом документе определяется стратегическая динамика развития бизнеса с учетом рыночной ситуации, сезонности и многих других важных факторов.
Цели плана продаж

При составлении плана продаж необходимо поставить перед собой три вида цели — минимальную, максимально выполнимую и идеальную. Для этого следует понимать, что подразумевается под каждой из них.
Минимальные цели позволяют компании выживать без привлечения дополнительных инвестиций на пределе рентабельности и самоокупаемости. В данном случае всей прибыли компании за определенный период достаточно только на покрытие затрат — закупку товара, выплату зарплаты сотрудникам и оплату аренды помещения. Недостатком данного вида целей является нехватка вырученных средств на выплату премий сотрудникам, а также на дальнейшее развитие и продвижение своего дела. Поэтому план-минимум рекомендуется использовать только на начальном этапе занятий бизнесом, а в дальнейшем искать возможности для увеличения прибыли.
Основной план подразумевает реализацию максимально достижимых целей для получения дополнительных денежных средств. Это означает, что после расчета с поставщиками и выплаты заработной платы сотрудникам у компании должны оставаться средства. Их можно тратить на премию для работников, а также на рекламу и другие инструменты развития бизнеса.
Идеальные цели, то есть план-максимум. Здесь подразумевается самый верхний горизонт, к которому необходимо стремиться. Это отличная мотивация для сотрудников, благодаря которой они смогут раскрыть весь свой потенциал. В случае успешной реализации плана-максимум, у компании появится значительный объем денежных средств. Поэтому наиболее старательные и перспективные сотрудники получат крупные премии.
Основные составляющие плана

Существует несколько стандартных составляющих, применимых для любого плана продаж.
- Целевая аудитория — подробное описание категории людей или организаций, которые являются потенциальными покупателями товаров или получателями услуг.
- Цели по выручке — объем денежной прибыли, которую компания стремится получить на протяжении определенного периода времени.
- Стратегия и тактика — перечисление и описание всех методов, которые будут использоваться при выполнении плана продаж. К данному относятся все действия сотрудников и отделов, направленные на достижение целей, фигурирующих в плане.
- Цены, акции и бонусы — все самые выгодные предложения, которые заинтересуют клиентов, побуждая их к совершению покупок.
- Сроки и ответственные лица. В этом пункте указывается период времени — месяц, квартал, год или несколько лет, а также перечисляются сотрудники компании, несущие ответственность за выполнение плана.
- Команда — описание структуры и функций каждого отдела компании, принимающего участие в реализации целей, отображаемых в плане.
- Ресурсы и инструменты, при помощи которых организация сможет успешно выходить на желаемые показатели плана продаж.
- Ситуация на рынке с учетом актуальных тенденций в отрасли, анализа конкурентов, а также вероятных угроз и перспектив.
Плюсы использования плана продаж
Грамотное составление и использование плана продаж гарантирует бизнесу следующие преимущества:
- Четкое построение целей компании и всех ее сотрудников — как руководителей, так и менеджеров. Организация только в том случае сможет достичь желаемого результата, если точно будет знать, к чему идет.
- Проверка реальных возможностей и способностей всех сотрудников. Четкое планирование стимулирует их работать в полную силу, чтобы находить новые методы увеличения клиентской базы и количества продаж.
- Мотивация сотрудников к максимально качественной и результативной работе. Здесь эффективно срабатывает метод «кнута и пряника» — за своевременное выполнение или перевыполнение плана вручать менеджерам дополнительные денежные вознаграждения, а за невыполнение накладывать определенные штрафы.
- Возможность прогнозировать убытки. Проведение анализа ежедневных продаж поможет избежать любых непредвиденных трудностей и своевременно предпринять необходимые меры, направленные на улучшение ситуации.
- Наведение порядка и дисциплинирование сотрудников. Четкое соблюдение сроков в достижении целей развивает чувство ответственности у всех участников команды.
Команда, работающая над планом продаж
Перед тем, как составить план развития продаж, необходимо определить важные общие детали. Одной из них является описание миссии всей компании с акцентированием внимания на команду, задействованную в разработке и осуществлении плана продаж. Речь идет о сотрудниках двух отделов компании — маркетинга и продаж. В документе должна быть обязательно указана численность обоих отделов, а также перечислены должностные обязанности каждого из сотрудников.
Важно, чтобы обязанности сотрудников были четко разделены, поскольку совмещение различных рабочих процессов и различных навыков — сложно и безрезультативно.
Отдел продаж
В отделах продаж сотрудники действуют по определенным ролевым моделям:
- Хантеры занимаются активными продажами и привлекают в компанию новых клиентов, а также могут принимать участие в холодных продажах. К данной категории сотрудников относятся продавцы, которые посещают конференции и выставки, а также операторы колл-центров.
- Клозеры обеспечивают закрытие сделок, если это по разным причинам не удалось сделать хантерам.
- Фермеры — персональные менеджеры, которые занимаются дополнительными продажами, а также развитием и поддержкой клиентов компании.
Работу сотрудников данного отдела в разработке плана продаж можно рассмотреть на простом примере с четким расписанием функций и обязанностей:
- Руководитель отдела поставил задачу провести 200 сделок на общую сумму 20 000 000 рублей в течение одного месяца.
- Задача хантеров — выставить 130 коммерческих предложений.
- Задача клозеров — успешно закрыть 80 сделок.
- Задача фермеров — осуществить 40 повторных продаж активным клиентам.
Имея полное представление о том, как составить план отдела продаж, можно достичь максимального количества успешно завершенных торговых сделок.
Отдел маркетинга
Сотрудники отдела интернет-маркетинга занимаются лидогенерацией — то есть, получением контактов целевой аудитории, которая максимально заинтересована в покупке продукции или получении услуг. Термин «лид» используется для обозначения потенциального клиента. Благодаря постоянному потоку информации о целевой аудитории компании лидогенерация обеспечивает эффективное продвижение товаров и повышение числа продаж.
В связи с этим, маркетинговый отдел работает над достижением следующих целей:
- Основная задача руководителя — привлечь 1000 лидов на протяжении месяца.
- Задача первого сотрудника — обеспечить 600 лидов через социальные сети.
- Задача второго сотрудника — привести 350 лидов посредством email-рассылок.
- Задача третьего сотрудника — 150 лидов через рекламную систему Яндекс.Директ.
Работа отдела интернет-маркетинга позволяет существенно увеличить объем продаж за месяц, год и более продолжительные периоды.
Маркетинговая стратегия

Одним из важнейших пунктов плана продаж является маркетинговая стратегия, которая включает в себя комплекс эффективных инструментов и действий — веб-сайт, контекстную рекламу и рекламу в социальных сетях, а также поисковое продвижение.
Сайт
Качественно выполненный и максимально удобный для посетителей сайт является основой современных продаж. Поэтому необходимо позаботиться о том, чтобы в эпоху развивающейся электронной коммерции он выигрышно выделялся на фоне многочисленных конкурентов.
Несколько полезных рекомендаций помогут в кратчайшие сроки выйти на желаемый уровень количества продаж через интернет.
- Сайт должен легко находиться потенциальными покупателями вашего товара — а значит, обязательно должен входить в топ-5 по ключевым запросам, интересующим аудиторию. Для этого необходимо обеспечить достаточное количество ключевых слов и фраз, а также удостовериться в том, что они индексируются всеми популярными поисковыми системами.
- При первом посещении сайта у пользователей должно появиться желание провести на нем больше времени и ознакомиться с ассортиментом. Важную роль в этом играет продуманный и визуально привлекательный дизайн, высокая скорость загрузки страниц, удобное размещение товаров и наличие подробного описания, а также многие другие факторы.
- У потенциальных клиентов должна быть возможность сравнения ваших товаров с похожими товарами, предлагаемыми конкурентами. Для этого можно добавить на сайт специальный раздел со сравнением характеристик и стоимости товаров. Важно, чтобы покупатели были убеждены в том, что делают правильный выбор. Если стоимость аналогичной продукции в вашем онлайн-магазине и у конкурентов одинакова, предложите своим клиентам некий бонус в виде дополнительной скидки или приятного подарка к основному приобретению.
- Эффективное взаимодействие с покупателями — залог долгосрочных коммерческих отношений. Для этого следует наполнить сайт качественным информационный контентом, который будет демонстрировать ваши товары в наиболее выгодном для покупателя свете.
- Качественные фото- и видеоматерилы, реалистично демонстрирующие ассортимент интернет-магазина, способствуют увеличению количества продаж. Поэтому на сайте обязательно должны присутствовать такие обзоры.
- Чем больше удобных способов оплаты товаров представлено на сайте, тем больше вероятности того, что посетитель совершит покупку. Поэтому, помимо традиционной оплаты банковскими картами, следует добавить возможность альтернативных платежей — электронные платежные системы, мобильные приложения Google Pay и Apple Pay, а также другие варианты. Количество успешно закрытых сделок напрямую связано с количеством удобных способов оплаты заказа.
Поисковое продвижение
При помощи грамотного поискового продвижения компании удастся привлечь на свой сайт аудиторию, которая проявляет интерес к предлагаемым товарам или услугам.
Поисковое продвижение представляет собой комплексные действия, приводящие к повышению уровня посещаемости сайта его целевой аудиторией при помощи поисковых машин.
Привлечение новых посетителей обеспечивается посредством улучшения качества и полезности коммерческого веб-ресурса за счет нескольких важных факторов:
- создания и размещения уникального контента;
- правильного использования ключевых слов и фраз, грамотной работы под ключевые запросы;
- устранения вероятных барьеров в структуре или коде сайта, появляющихся при его индексировании поисковыми машинами.
Для обеспечения безопасности поискового продвижения применяются такие инструменты как Яндекс Safebrowsing и Google Browsing. Если поисковые системы определяют, что сайт является небезопасным — он теряет возможность использоваться в качестве посадочной страницы рекламных объявлений, а его позиция в поисковой выдаче значительно снижается.
Контекстная реклама
Под понятием контекстной рекламы подразумеваются текстовые, графические и видео-объявления, которые видят пользователи интернета в ответ на интересующие их запросы. Помимо прямых запросов в поисковых системах, здесь могут учитываться и другие факторы, включая поведение пользователя в сети, а также его интересы.
Объявления контекстной рекламы могут демонстрироваться непосредственно в самих поисковых системах, на посещаемых пользователей сайтах, а также в мобильных приложениях.
Самыми популярными сервисами контекстной рекламы являются Яндекс.Директ и Google Adds.
Чтобы составить эффективное объявление, необходимо:
- Составить первый заголовок, раскрывающий основные преимущества вашего товара.
- Добавить второй заголовок, отображающий дополнительные преимущества покупки именно на вашем сайте.
- Добавить быстрые ссылки, ведущие на главные страницы вашего веб-ресурса — например, регистрация, а также самые популярные разделы интернет-магазина.
- Составить грамотный и емкий текст, способный вызвать моментальный интерес у целевой аудитории.
- Сделать несколько уточнений, указав на самые важные для клиента особенности и преимущества — например, «удобно, быстро, выгодно».
- Добавить виртуальную визитку своей компании с перечислением контактных данных — номера телефона, электронная почта, адрес веб-сайта.
Реклама в соцсетях
Эффективным современным инструментом, повышающим количество продаж, является реклама в соцсетях.
SMM — аббревиатура от Social Media Marketing, в переводе означающая «маркетинг в социальных сетях», включает в себя два основных компонента:
- комьюнити-менеджмент;
- таргетированную рекламу.
Комьюнити-менеджмент подразумевает разностороннее общение с подписчиками, а также создание качественного и интересного контента для них.
Желающие знать, как формировать план продаж, должны учитывать, что для эффективного комьюнити-менеджмента необходимы конкретные, достижимые и исчисляемые цели с четкими временными рамками. Простой пример правильно поставленной цели: увеличить объемы продаж на 30% за 2 месяца.
Помимо установления целей, необходимо определиться и с другими важными моментами:
- Анализ целевой аудитории и составление клиентского портрета — возраст, пол, место жительства, семейное положение, уровень дохода, интересы и убеждения, а также другие особенности.
- Анализ действий компаний-конкурентов в интернете. Сопоставив их успехи и ошибки, можно выработать наиболее приемлемую стратегию для себя.
- Разработка контент-плана, в котором должна отображаться информация о количестве постов, ежедневно размещаемых в социальных сетях, об их тематике и других особенностях.
- Активное общение с пользователями соцсетей. Доброжелательное отношение ко всем участникам сообщества, а также поощрение коммуникации между подписчиками.
Таргетированная реклама способна обеспечить успешный результат в случае правильных действий на каждом этапе:
- Выбор целевой аудитории для продвижения товара или услуги. Это позволит выполнять неограниченное таргетирование на любой из сегментов аудитории соцсети — по интересам, месту проживания, типу устройств и другим признакам.
- Написание удачных рекламных текстов и разработка баннеров. Они должны быть креативными, заметными, краткими и информационными. Эти рекламные инструменты направлены на привлечение внимания потенциальных клиентов, демонстрацию выгод и преимуществ конкретного предложения, а также на побуждения к совершению действия, то есть покупки.
Грамотное использование таргетинговой рекламы и SMM позволит сделать соцсети эффективным каналом постоянно увеличивающихся продаж.
Цели в плане продаж

Задумываясь о том, как правильно рассчитать план продаж, необходимо сформировать цели. Эти цели должны соответствовать одновременно нескольким требованиям:
- конкретика;
- измеримость;
- реальная достижимость;
- актуальность;
- четкое ограничение по времени.
В зависимости от индивидуальных предпочтений компании, при формировании целей можно учитывать разные показатели, которых необходимо достичь за месяц или год:
- объем выручки;
- количество новых клиентов;
- количество продаж.
Независимо от выбранных показателей, цели должны быть реалистичными в отношении стоимости, затрачиваемых ресурсов и рынка сбыта.
Методы декомпозиции
В большинстве случаев компании разрабатывают планы продаж, содержащие более одной цели. Поэтому следует ранжировать цели, в зависимости от приоритетов.
Выполнять декомпозицию, то есть разбивку целей, можно по нескольким факторам, включающим в себя:
- Региональные подразделения (для упрощения выявления заниженных или завышенных показателей).
- Отрезки времени — день, неделя, месяц, квартал, год (для улучшения контроля над работой и оперативного устранения невыполнения плана продаж на основании регулярных показателей.
- Сезонные факторы. Например, в плане указывается цель выполнить продажи на 1 миллион рублей в течение первого квартала, но в марте прошлого года было выполнено в два раза больше продаж, чем в январе и феврале. Поэтому нужно выполнить разбивку по месяцам (январь - 300 000, февраль - 300 000 и март - 600 000 рублей).
Кроме того, дополнительно следует спроецировать декомпозицию на каждого из сотрудников отдела продаж с учетом их возможностей, индивидуальных особенностей, периодов отпусков и некоторых других факторов.
Действия для увеличения продаж
В плане должен отображаться перечень действий, необходимых для достижения каждой конкретной цели.
Например, для того чтобы на 30% увеличить объем продаж посредством инструментов интернет-маркетинга, необходимо выполнить последовательные действия:
- Выявить наиболее эффективные каналы взаимодействия с целевой аудиторией — сайт, блог, YouTube, Facebook, Instagram, Telegram, Whatsapp, Viber и другие.
- Составить лид-магнит и цепочки писем, являющиеся взаимосвязанными инструментами. Лид-магнит представляет собой всплывающее окошко на сайте, которое содержит выгодное и привлекательное предложение для клиента при оформлении подписки. А в цепочке писем необходимо поблагодарить клиента за подписку на рассылку, предложить добавить электронный адрес компании в белый список (чтобы сообщения успешно доходили) и предложить задавать интересующие вопросы через форму обратной связи.
- В соцсетях и блоге регулярно публиковать контент, полезный и интересный клиентам.
- Настроить показ рекламных объявлений в Facebook и Instagram.
Распределение бюджета для плана продаж

Важная роль в вопросе о том, как составить план развития продаж, отводится бюджету. В данном разделе необходимо указать все виды финансовых расходов, необходимых для достижения целей:
- оплата труда сотрудников, включающая как сумму оклада, так и дополнительное поощрение в виде премий и бонусов;
- дорожные расходы;
- ресурсы продаж и маркетинговые инструменты.
Для четкого понимания в документе необходимо последовательно указать:
- поставленные задачи;
- сроки их выполнения;
- затраты (бюджет);
- сведения об ответственных лицах.
Постановка целей по лидам и продажам
Разобраться с правилами и особенностями постановки целей по продажам и лидам можно на простом примере.
Эффективная расчетная формула
Для того чтобы правильно рассчитать план, необходимо выяснить, какое количество продаж одного товара с определенной прибылью чека потребуется для получения прибыли в желаемом размере.
Выполнять такой расчет следует по формуле: P x Q = G.
Расшифровывается она так:
- P — определенная прибыль чека.
- Q — количество продаж продукции.
- G — объем прибыли, которую желает получить компания.
Проведение анализа бизнеса
Ключевыми показателями для плана продаж за определенный период являются:
- размер прибыли;
- объем продаж;
- количество кликов;
- расходы по чеку (без рекламных затрат);
- расходы на рекламную кампанию.
Расчет среднего чека и затраты на рекламные инструменты
Чтобы правильно рассчитать средний чек, необходимо разделить объем выручки в течение конкретного периода на количество продаж. А для расчета стоимости клика — разделить сумму рекламных затрат на общее количество кликов.
Для определения конверсии клика в лиды нужно количество пользователей, оставивших заявки, разделить на общее количество посетителей лендинг-страницы. А чтобы узнать конверсию лида в прожажи необходимо количество реальных покупателей разделить на количество посетителей, которые оставили заявки.
Расчет прибыли чека
Для того чтобы определить прибыль чека, необходимо выполнить несколько расчетов:
- стоимость клика / конверсия клика в лиды = стоимость лида
- стоимость лида / конверсия лидов в продажу = стоимость расходов на рекламу по одному чеку
- средний чек – чековые расходы (за исключением рекламы) = маржа с чека без учета рекламных затрат
- маржа с чека без рекламных затрат – стоимость расходов на рекламу с одного чека = прибыль с чека.
Расчет дополнительных ключевых параметров
В плане продаж также должны отображаться следующие важные параметры:
- максимальное количество продаж для получения желаемого объема прибыли;
- необходимое количество кликов и лидов для выхода на определенный уровень по продажам;
- объем рекламного бюджета для получения необходимого трафика.
Декомпозиция полученных цифр
Для получения плана на неделю или день необходимо разделить все целевые показатели на продолжительность сделки.
Предположим, срок сделки составляет 3 месяц или 13 недели.
Чтобы получить план на день, следует выполнить такие расчеты:
- Количество продаж — 15 / 13 / 7 = 0,16
- Количество лидов — 7060 / 13 / 7 = 78
- Количество кликов — 18 500 / 13 / 7 = 203
- Стоимость рекламы — 550 900 / 13 / 7 = 6 503
Определение слабых мест
На основании цифр, полученных в результате расчетов, легко понять, какие моменты плана требуют коррекции.
Это позволяет увеличить сумму среднего чека, повысить конверсию в продажи, а также протестировать новые каналы трафика, на которых клики имеют меньшую стоимость.
Успех реализации плана продаж зависит от многих факторов — четкого построения целей, последовательности действий, нахождения слабых моментов и своевременного их устранения. При выполнении всех пунктов данного документа компания может не только увеличить прибыль, но и перейти в более высокий сегмент бизнеса.